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Autores renomados na área de gestão de pessoas, como Chiave

Resposta para a questão: Autores renomados na área de gestão de pessoas, como Chiavenato (2009), Araújo (2014), Bohlander (2015) e Dutra (2016) apresentam em suas obras diversos modelos de avaliação de desempenho, alertando que não existe um modelo melhor ou pior, pois a escolha depende de diversos fatores que precisam ser considerados, como área de atuação, porte, contexto econômico, político e social onde está inserida a organização. Estes autores apresentam alguns métodos tradicionais, como: Escalas gráficas Escolha forçada Pesquisa de campo Incidentes críticos Comparação aos pares Eles analisam as vantagens e as desvantagens de cada um desses. ARAÚJO, L. C. G. ; GARCIA, A. A. Gestão de pessoas estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2014. Disponível em: . Acesso em: 19/04/2018. BOHLANDER, G. W. ; SNELL, S. A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Cengage, 2015. Disponível em: . Acesso em: 01/05/2018. CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. DUTRA, J. S. Gestão de pessoas modelo, processos, tendências e perspectivas. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. Disponível em: . Acesso em: 01/05/2018. Relacione a coluna dos métodos tradicionais com a principal desvantagem de cada um deles:.

Pergunta:

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Autores renomados na área de gestão de pessoas, como Chiavenato (2009), Araújo (2014), Bohlander (2015) e Dutra (2016) apresentam em suas obras diversos modelos de avaliação de desempenho, alertando que não existe um modelo melhor ou pior, pois a escolha depende de diversos fatores que precisam ser considerados, como área de atuação, porte, contexto econômico, político e social onde está inserida a organização. Estes autores apresentam alguns métodos tradicionais, como: Escalas gráficas Escolha forçada Pesquisa de campo Incidentes críticos Comparação aos pares Eles analisam as vantagens e as desvantagens de cada um desses. ARAÚJO, L. C. G. ; GARCIA, A. A. Gestão de pessoas estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2014. Disponível em: . Acesso em: 19/04/2018. BOHLANDER, G. W. ; SNELL, S. A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Cengage, 2015. Disponível em: . Acesso em: 01/05/2018. CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. DUTRA, J. S. Gestão de pessoas modelo, processos, tendências e perspectivas. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. Disponível em: . Acesso em: 01/05/2018. Relacione a coluna dos métodos tradicionais com a principal desvantagem de cada um deles:.

Respostas

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A alternativa correta, ‘a. C, B, A, E, D,’ indica que as desvantagens associadas aos métodos tradicionais de avaliação de desempenho são, respectivamente: sujeito ao efeito de tendência central, elaboração complexa, alto custo, falta de comparação entre setores e ausência de definição clara dos fatores de avaliação.

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A principal desvantagem de cada método tradicional de avaliação de desempenho relacionada às opções fornecidas:

  • Escalas Gráficas (C): Sujeito ao efeito de tendência central.
  • Escolha Forçada (B): Sua elaboração é muito complexa.
  • Pesquisa de Campo (A): É muito caro.
  • Incidentes Críticos (E): Não permite a comparação entre setores.
  • Comparação aos Pares (D): Não define os fatores de avaliação.

Os autores em questão, notáveis na área de gestão de pessoas, destacam que a escolha do método deve considerar variáveis como área de atuação, porte e contexto da organização. Cada método possui vantagens e desvantagens específicas, e a decisão deve ser alinhada com as características da empresa em questão, demonstrando a complexidade e nuances da gestão de pessoas.

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#SPJ1

A pergunta completa é a seguinte:

Autores renomados na área de gestão de pessoas, como Chiavenato (2009), Araújo (2014), Bohlander (2015) e Dutra (2016) apresentam em suas obras diversos modelos de avaliação de desempenho, alertando que não existe um modelo melhor ou pior, pois a escolha depende de diversos fatores que precisam ser considerados, como área de atuação, porte, contexto econômico, político e social onde está inserida a organização. Estes autores apresentam alguns métodos tradicionais, como: Escalas gráficas Escolha forçada Pesquisa de campo Incidentes críticos Comparação aos pares Eles analisam as vantagens e as desvantagens de cada um desses. ARAÚJO, L. C. G.; GARCIA, A. A. Gestão de pessoas estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2014. Disponível em: . Acesso em: 19/04/2018. BOHLANDER, G. W.; SNELL, S. A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Cengage, 2015. Disponível em: . Acesso em: 01/05/2018. CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. DUTRA, J. S. Gestão de pessoas modelo, processos, tendências e perspectivas. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. Disponível em: . Acesso em: 01/05/2018. Relacione a coluna dos métodos tradicionais com a principal desvantagem de cada um deles: ( ) É muito caro.( ) Sua elaboração é muito complexa.( ) Sujeito ao efeito de tendência central.( ) Não define os fatores de avaliação.( ) Não permite a comparação entre setores. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. a. C, B, A, E, D. b. E, C, B, A, D. c. A, E, C, B, D. d. D, B, E, C, A. e. B, A, D, E, C.

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Revisado e Atualizado por

Guilherme

Desenvolvedor Full Stack com formação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS). Especialista em tecnologia e SEO, dedicando a transformar informações complexas em guias práticos e acessíveis no portal Toda Matéria.

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