A expressão “remuneração estratégica” vem sendo usada com f

A alternativa B melhor caracteriza a visão estratégica dos mecanismos de remuneração. Nessa descrição, Joana, diretora de recursos humanos da empresa ALFA, está realizando uma reformulação ampla nos programas de remuneração da empresa, incluindo a participação nos resultados e a remuneração variável em vendas.

O ponto crucial é a criação de novos indicadores de performance, os quais estão diretamente alinhados com os objetivos da organização. Isso significa que os critérios para o pagamento da remuneração variável estão sendo redesenhados de forma a refletir não apenas o desempenho individual, mas também a contribuição para os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo da empresa.

Além disso, a conexão mais expressiva com a cultura organizacional e as metas corporativas ressalta o compromisso em usar a remuneração como uma alavanca para impulsionar o comportamento e a atuação dos funcionários em direção aos objetivos estratégicos da empresa.

Isso não apenas incentiva um alinhamento maior entre os colaboradores e os objetivos organizacionais, mas também reforça a importância de uma remuneração que não apenas recompense o desempenho individual, mas também apoie a visão e a missão da empresa.

#SPJ4

A pergunta completa é a seguinte:

A expressão “remuneração estratégica” vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?

a. O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para todas as unidades do Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos “targets” (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D).

b. Joana, diretora de recursos humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização, Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e longo prazo.

c. João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial.

d. Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados.