Sobre as funções essenciais da empresa, segundo Fayol, assi

A alternativa correta é letra C. A função administrativa é considerada por Fayol como a mais importante, pois ela integra e coordena as demais funções para garantir o alcance dos objetivos organizacionais. Essas funções constituem um guia para a compreensão das atividades essenciais de uma empresa e fornecem a base para a prática eficaz da administração.

Henri Fayol, um dos pioneiros da teoria clássica da administração, identificou seis funções essenciais da empresa em seu trabalho. Essas funções são:

• Funções Técnicas: Relacionadas com a produção de bens ou serviços da empresa. Envolvem o conhecimento e habilidades específicos necessários para realizar tarefas técnicas. Exemplo: Um engenheiro de produção que supervisiona a linha de montagem em uma fábrica de automóveis.

• Funções Comerciais: Relacionadas com a compra, venda e troca de bens e serviços. Envolvem atividades de marketing, vendas e relacionamento com clientes. Exemplo: Um gerente de marketing que desenvolve estratégias para promover e vender um novo produto no mercado.

• Funções Financeiras: Relacionadas com a procura e gerência de capitais. Envolvem atividades de obtenção de recursos financeiros, investimentos e gestão financeira. Exemplo: Um diretor financeiro que analisa orçamentos, toma decisões de investimento e gerencia as finanças de uma empresa.

• Funções de Segurança: Relacionadas com a proteção de bens e pessoas na organização. Envolvem medidas de segurança física, jurídica e de pessoal. Exemplo: Um responsável pela segurança no trabalho que implementa políticas e procedimentos para garantir um ambiente de trabalho seguro.

• Funções Contábeis: Relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Envolvem atividades de contabilidade, controle de estoque e análise financeira. Exemplo: Um contador que registra transações financeiras, prepara balanços e analisa relatórios financeiros para tomar decisões informadas.

• Funções Administrativas: Envolvem atividades de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Exemplo: Um CEO que desenvolve uma visão estratégica para a empresa, organiza os recursos, coordena as diversas funções e toma decisões de alto nível para alcançar os objetivos organizacionais.

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